A terceirização de serviços é uma prática comum no mundo empresarial, e a contratação de uma agência de RH pode ser uma opção para empresas que desejam terceirizar a gestão de pessoal. No entanto, muitos gestores ainda têm dúvidas sobre se devem ou não terceirizar essa área da empresa.
Neste artigo, vamos discutir como saber se deve ou não terceirizar a gestão de pessoal da sua empresa, e como a Dinâmica pode lhe ajudar a aumentar a eficiência e a reduzir os custos.
Como saber se devo ou não terceirizar algum serviço ou área da minha empresa?
Antes de tomar qualquer decisão, é importante analisar os prós e contras da terceirização. Alguns dos principais benefícios incluem:
- Redução de custos: ao terceirizar serviços, a empresa pode economizar dinheiro em salários, benefícios, treinamento, equipamentos e outros custos associados à contratação direta de funcionários.
- Foco no core business: ao terceirizar serviços não essenciais, a empresa pode se concentrar em suas atividades principais e estratégicas, operando sua competitividade.
- Acesso a expertise: ao contratar empresas terceiras especializadas em determinados serviços, a empresa pode ter acesso a conhecimentos e habilidades que não possui internamente.
- Flexibilidade: a terceirização permite à empresa ajustar rapidamente sua capacidade e recursos em resposta a mudanças no mercado e na demanda.
Além disso, se a empresa não tem o conhecimento necessário para gerenciar uma equipe, uma agência de RH pode oferecer a expertise necessária para garantir que uma equipe esteja sendo gerenciada de forma eficiente e em conformidade com as leis trabalhistas.
Outra vantagem da terceirização da gestão de pessoal é a capacidade de focar no core business da empresa. Quando a empresa não precisa se preocupar com a gestão de pessoal, ela pode se concentrar em atividades que geram mais valor para o negócio.
O que levar em consideração?
Uma agência de RH pode ajudar a identificar áreas onde uma equipe pode ser mais eficiente, o que pode levar a uma maior produtividade e melhores resultados financeiros.
Dessa forma, é necessário levar em consideração alguns fatores, como:
- Importância estratégica: o serviço em questão é essencial para o core business da empresa ou pode ser considerado secundário?
- Custo-benefício: a terceirização gera economia de custos significativa em relação à contratação direta de funcionários?
- Controle e riscos: a terceira empresa é confiável e cumpre com as leis trabalhistas e de segurança de dados?
- Integração: a empresa terceira pode se integrar aos processos e cultura da empresa contratante?
Uma vez que todos esses fatores tenham sido avaliados, a empresa deve tomar uma decisão controlada sobre se deve ou não terceirizar o serviço ou área em questão. Por isso, se decidir terceirizar, é importante escolher cuidadosamente a terceira empresa e estabelecer um contrato claro e detalhado!
Dinâmica, a melhor gestão de pessoas e serviços de Itajaí e Navegantes!
Desde 1996, a Dinâmica vem construindo o mercado de trabalho e vibrando com a entrega de soluções em gestão de pessoas e serviços, que potencializam os resultados dos clientes.
Somos especialistas em contribuir para as demandas da área de Recursos Humanos com precisão e assertividade.
Solicite um orçamento pelo telefone: (47) 2103-2000!