Uma coisa é certa: os funcionários são, de fato, os verdadeiros ativos de uma empresa. Sendo assim, é fundamental que a capacidade de execução e suas habilidades sejam reinventadas diariamente. Afinal, para enfrentar os desafios do dia a dia é preciso ter um quadro de colaboradores bem desenvolvido e estimulados constantemente.
Com um mercado cada vez mais instável, é de extrema importância proporcionar ao seu cliente consumidor uma excelente experiência. Dessa forma, o seu quadro de funcionários fará um papel de intermédio entre o cliente e sua empresa, seja por um atendimento direto, preparo de produto ou realização de um serviço. Ou seja, os seus colaboradores precisam representar adequadamente o que a empresa deseja transmitir.
Por isso, é essencial que no ato de uma formação de equipe ou contratação de funcionário, seja possível selecionar candidatos que realmente irão somar com a empresa. É exatamente neste momento em que a Dinâmica entra em ação! Realizamos todo o processo seletivo em busca de talentos que irão agregar de forma positiva para a sua equipe. Ah, e quando há um quadro de funcionários já formado? Como investir na capacidade e desenvolvimento de colaboradores já efetivados?
Dica da Dinâmica: se o seu funcionário não desenvolve a sua função mínima dentro das suas condições, talvez seja mais vantajoso – depois de um tempo de teste/experiência – trocar de funcionário e investir em um novo colaborador.
Porém, se você realmente vê qualidade, esforço e dedicação da parte do seu funcionário, é essencial que você invista nele com algumas dicas. Confira:
Como investir nos meus funcionários?
Existem diversas formas de investir no seu quadro de funcionários, seja através de salários mais altos, benefícios, bonificações ou até mesmo oferecendo um ambiente de trabalho tranquilo e agradável. Dessa forma, alguns desses elementos estão relacionados à motivação e outros a capacitação propriamente dita.
Qual a importância da motivação profissional?
A motivação é bastante flexível, um exemplo é: motivar uma pessoa pode não oferecer o mesmo resultado em outra, mas ainda assim existem algumas práticas que contribuem. O ato de oferecer um propósito à equipe ajuda a gerar um incentivo maior e com isso, fazer com que o colaborador perceba que a função que ele exerce, é importante.
Isso gera reconhecimento e faz o funcionário se sentir valorizado, realizando uma atividade que gosta e desempenha bem. Apresentar um feedback também é muito importante, mas evite realizar muitas reuniões apenas para exigir ou dar broncas. Nesses casos, quando preciso, é melhor chamar o indivíduo em particular e conversar.
E aí, como anda a gestão do seu quadro de funcionários? Esperamos ter lhe ajudado com essas dicas!
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